■通訊員李光明李娟

記者季明穩(wěn)

“技術(shù)人員當(dāng)老總，持股比投資人還多，這種合作模式更有利于產(chǎn)學(xué)研合作，非常值得借鑒，”日前，西華大學(xué)校長劉清友對(duì)盱眙江蘇紅神礦山機(jī)械股份有限公司的做法贊不絕口。

江蘇紅神礦山機(jī)械股份有限公司主要生產(chǎn)煤礦系列安全設(shè)備和礦山機(jī)械破碎、篩分設(shè)備，成立不到兩年研發(fā)出30多個(gè)系列產(chǎn)品，獲得國內(nèi)外發(fā)明和實(shí)用新型專利100多項(xiàng)。

轉(zhuǎn)變理念，打破產(chǎn)學(xué)研合作壁壘

把公司51%股份交技術(shù)團(tuán)隊(duì)，讓技術(shù)人員當(dāng)企業(yè)主人，這一常人難以理解的舉動(dòng)來自鵬勝集團(tuán)董事長張玉鵬，他是盱眙最大的民營企業(yè)家，所領(lǐng)導(dǎo)的鵬勝集團(tuán)涉及酒店、醫(yī)院等10多個(gè)行業(yè)，提供2000多個(gè)就業(yè)崗位。

為什么要將公司大部分股份交技術(shù)團(tuán)隊(duì)？張玉鵬坦言，產(chǎn)學(xué)研合作不是單純的給錢讓研發(fā)機(jī)構(gòu)搞科研，研發(fā)的產(chǎn)品沒有市場一樣沒用，而市場怎么找，關(guān)鍵在于研發(fā)人員。“如果讓研發(fā)人員當(dāng)企業(yè)的主人，給他們更多的權(quán)限和激勵(lì)，我想他們比我還要肯動(dòng)腦筋，”張玉鵬說。

讓張玉鵬作出決定的另一個(gè)原因，則是他看中了技術(shù)領(lǐng)先的好帶頭人、好團(tuán)隊(duì)、好項(xiàng)目。好帶頭人叫李炳文，是全國首批煤炭工業(yè)技術(shù)委員會(huì)專家、國務(wù)院特殊津貼獲得者，現(xiàn)任中國礦業(yè)大學(xué)教授、煤礦機(jī)械研究所所長，他帶過的3000多名學(xué)生遍布全國礦業(yè)各領(lǐng)域。

“我們都是屬于礦大煤礦機(jī)械研究所的，被派到這里專門從事技術(shù)指導(dǎo)，要把研究所的最新技術(shù)運(yùn)用到公司產(chǎn)品上。”現(xiàn)任紅神公司技術(shù)經(jīng)理的陳為民是李炳文的學(xué)生，像他這樣從礦大過來的高科技人才，公司有10多名。

持股51%，技術(shù)團(tuán)隊(duì)成企業(yè)主人

鵬勝集團(tuán)從事采石起家，長期從事機(jī)械生產(chǎn)，但產(chǎn)品一直在低端徘徊。2012年，集團(tuán)派人到中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)系絞車改進(jìn)事宜，沒想到撈到一條“大魚”。

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